Če drugim odhajajo dobri kadri, nam ne bodo!

Sem Matjaž, direktor podjetja, ki vedno aktivno spremlja dogajanje v lastnem podjetju, pa tudi v širšem okolju. Opazil sem trend odhajanja zaposlenih oz. zamenjevanja služb. Bral sem raziskave, ki so prav tako pokazale, da zdaj predvsem mladi ostajajo na delovnih mestih le do tri leta, nato pa že gredo drugam. Mislil sem si: »Pa saj to je katastrofa, komaj ga dobro uvedeš in že gre.« Kot direktorja me ta trend precej skrbi, zato sem se odločil, da je treba preventivno ukrepati. Povezal sem se s Kompetenco in lotili smo se te problematike. Naše delo je potekalo na dveh ravneh. Najprej smo se pogovarjali, kako »zadržati« zaposlene, druga raven pa je bil »plan B« oziroma sistem nasledstev. V sodelovanju s Kompetenco smo določili, katera delovna mesta so ključna v našem podjetju. Torej tista, brez katerih, povedano preprosto, podjetje propade. Nato smo se lotili »plana B«. Izbrali smo tiste zaposlene, ki bi lahko v prihodnosti delo prevzeli, namesto da bi ga zapustili. Skupaj s Kompetenco smo naredili konkreten in jasen načrt, sistem nasledstev. Definirali smo, kako bo proces potekal, da bodo posamezniki pripravljeni skoraj z danes na jutri prevzeti ključno delovno mesto. Zdaj, ko imamo sistem nasledstev, lahko povem, da bolj mirno spim, saj vem, da imamo, čeprav bi se ključno delovno mesto na hitro izpraznilo, tri zaposlene, ki so pripravljeni delo prevzeti, da bo teklo naprej.