Aktiviramo ljudi in krepimo organizacije.
O NAŠI EKIPI
STRATEGIJA
Mentorski sistem - strateški načrt ali nujno zlo?
Dandanes se podjetja spopadajo z najrazličnejšimi izzivi. Mnogi…
Aktiviramo ljudi in krepimo organizacije.
O NAŠI EKIPI STRATEGIJA
Motivirani in zavzeti zaposleni so ključ vsake uspešne organizacije.
TRENINGI
Z nami spoznajte najnovejše pristope in tehnike vodenja.
Skupaj z vami razvijamo kompetence uspešnih in produktivnih vodij.
ASSESSMENTS
Prične se z analizo delovnega mesta in definiranjem kompetenc.
Te kompetence s pomočjo psiholoških inštrumentov izmerimo in ocenimo.
TEAMBUILDINGI
Vemo, da trg dandanes zahteva, da se znamo prilagodit.
Povežite se, začutite timsko energijo in skupaj premagajte
adrenalinske izzive.
COACHING
Vsi odgovori na naše težave (izzive) so skriti v nas.
Coaching je ciljno usmerjen proces, ki nam omogoča, da jih lažje poiščemo.
Dober glas se širi v deveto vas …
Maja Čibej
Beti d.d.
"Naše sodelovanje s Kompetenco d.o.o. nas je navdušilo predvsem zato, ker so učinki dolgotrajni. Sodelavci, ki so se udeležili usposabljanj, se pogosto v konfliktnih situacijah spomnijo načinov ravnanja, ki so jih trenirali. Ker smo imeli usposabljanja v našem podjetju s celotno vodstveno ekipo, nam to tudi pomaga, da drugega lahko spomnimo na nove načine vedenja in naučene veščine prenašamo tudi do drugih naših sodelavcev. Naučili smo se praktično uporabnih veščin reševanja izzivov s področja komunikacije in vodenja, hkrati pa je usposabljanje dobro povezalo našo vodstveno ekipo."
Matej Janič
DS Skanding d.o.o.
»Naše sodelovanje s Tino Kastelic je je začelo z assessmentom za novo zaposlene. Navdušila nas je s preprosto in razumljivo interpretacijo rezultatov. Zelo dobro razume, kako poenostaviti zelo zapletene stvari in jih približati uporabniku. To je bil tudi glavni razlog, zakaj smo se odločili za oceno potenciala za vse zaposlene. Zares smo želeli poznati njihove potenciale in jih razvijati. Znala je zgraditi pozitiven in zaupanja vreden odnos z vsemi kandidati in zaposlenimi. Znala je predstaviti prednosti in vsi so ocenjevanje vzeli kot priložnost za osebnostno in profesionalno rast. Vzela si je tudi čas, da je pripravila podrobno analizo naših timov in organizacije. Razvoj potenciala je znala umestiti v širšo sliko, glede na rast podjetja v prihodnosti. Dela po principu: »Pravi ljudje na pravih delovnih mestih«, išče močne strani in talente. Prav tako nam je pomagala pri razvoju posameznih veščin.«
